Muito provavelmente teremos demissões e até mesmo é possível que algum estúdio seja fechado do Xbox no próximo mês. Asha Sharma, nova CEO, tem uma visão muito diferente de Phil Spencer para o futuro do Xbox e apesar disso, não ache que as novas aquisições estão encerradas, muito pelo contrário.
Para a revitação do Xbox, o plano é o seguinte: tornar o Helix acessível (ou fazer isso com ajuda de parceiros), flexibilizar o Xbox Game Pass para ter preços mais interessantes e atrair um maior público, focar cada vez mais em jogos exclusivos, priorizar IPs consagrados e menor investimento em jogos de nicho, possíveis cortes de custo e até mesmo novas aquisições de estúdios.
O memorando compartilhado por Asha Sharma a seus funcionários prossegue com um desafio autoimposto: o Xbox precisa ser mais autossuficiente; não pode depender tanto de empresas terceirizadas. Além disso, insiste que seus sistemas devem ser simplificados : “Precisamos aumentar o valor que oferecemos aos jogadores e, ao mesmo tempo, diminuir o tempo necessário para isso.”
BREAKING: Xbox warns of a "reset" as it prepares for layoffs. Sources tell me there are major Xbox layoffs coming next month, and the cuts may even involve a studio closure. Details 👇 https://t.co/etUFWe10KD
— Tom Warren (@tomwarren) June 10, 2026
Além disso, o artigo indica que a Microsoft não fechou as portas para novas aquisições. Embora não existam negociações anunciadas oficialmente, Sharma e a liderança do Xbox continuam avaliando oportunidades que possam fortalecer o catálogo de jogos, ampliar a presença da marca em mercados estratégicos e acelerar o crescimento da divisão.
“Olhando para o futuro, vamos evoluir e renovar nossa infraestrutura tecnológica, analisar as capacidades de toda a família Xbox e estudar potenciais fusões e aquisições que nos ajudarão a nos destacar nos setores de hardware (consoles), PC, dispositivos móveis e streaming .”
A impressão deixada pelo artigo é que Asha Sharma não abandonou a política de aquisições de Phil Spencer, mas mudou a ordem das prioridades. Enquanto Spencer via as compras de estúdios como uma ferramenta fundamental para expandir rapidamente o Xbox, Sharma parece enxergá-las como apenas uma peça de uma estratégia maior, que hoje está mais focada em rentabilidade, reestruturação financeira, fortalecimento dos exclusivos e recuperação da identidade da marca Xbox.
Em outras palavras: Phil Spencer priorizou crescimento; Asha Sharma parece priorizar eficiência e sustentabilidade financeira, sem descartar novas aquisições quando elas fizerem sentido estratégico.