“O PlayStation será onipresente”, são as palavras usadas em entrevista por Kenichiro Yoshida, CEO da Sony, para resumir a estratégia da empresa no mercado de jogos, que também pretende se expandir para console, PC, mobile e nuvem, praticamente em todos os lugares onde há é um dispositivo adequado para jogos.
A Microsoft nunca usou o termo “onipresente”, mas a estratégia de Phil Spencer está à vista de todos há anos. A partir da era Xbox One, todos os jogos produzidos pelas equipes internas são publicados simultaneamente em consoles e PCs, enquanto o Xbox Game Pass, além de se mostrar um serviço de sucesso, também representa uma ponte importante para jogos em nuvem e traz o Ecossistema da Cruz Verde para dispositivos móveis e TVs inteligentes de centenas de milhões de jogadores em potencial. Além disso, a aquisição da Activision Blizzard, e em particular da King, foi uma peça essencial para a loja móvel Xbox, na qual a Microsoft já está trabalhando, segundo o próprio Spencer admite.
Deste ponto de vista, a Microsoft certamente pareceria mais organizada, pelo menos pelo simples fato de ter começado a “equipar-se” com um certo tempo de antecedência em relação à Sony. Na verdade, o PlayStation também possui um serviço de streaming em nuvem, mas ainda é limitado e imaturo, os exclusivos também chegam no PC, mas com uma lacuna notável em relação às versões de console, enquanto no lado mobile a empresa criou uma divisão específica com a aquisição da Savage Game (agora renomeada Neon Koi), mas os frutos desses investimentos ainda não foram vistos.
Uma estratégia vencedora no papel: alcançar mais dispositivos e penetrar em mais setores significa atingir um público potencialmente maior e, consequentemente, gerar lucros mais elevados. No entanto, nem tudo o que reluz é ouro e na prossecução destes planos de expansão tanto a PlayStation como a Xbox poderão encontrar grandes obstáculos.
Por exemplo, apesar das possibilidades oferecidas pela nuvem, nem todas as experiências criadas para PC e console são cativantes para jogadores mobile. É, portanto, necessária uma diversificação significativa da oferta, com o possível risco de não conseguirmos manter um elevado nível de qualidade entre todos os projetos em curso ou dar a devida atenção a todos os setores. Nesse sentido, a PlayStation já fracassou em sua primeira tentativa de incursão no mercado mobile em 2012, enquanto uma das críticas mais comuns à gestão de Spencer é a de promover os Xbox Series X|S e One de forma bastante tímida.
Além disso, onde o mercado de consoles é composto por três players principais, no mercado móvel a Sony e a Microsoft competiriam com várias empresas de certa importância, como Tencent, NetEase, Zynga e Hoyoverse, só para citar alguns.
Mas deixamos a palavra para você. Você acha que os objetivos expansionistas da Sony e da Microsoft produzirão os resultados desejados? Deixe-nos saber nos comentários.