A longa conversa com o o chefe do Xbox, Phil Spencer, durante o podcast IGN Unlocked 500, estava cheio de informações interessantes. A certa altura, por exemplo, Spencer reiterou que as políticas de jogos da Microsoft não visam mais vender mais consoles ou jogos, mas aumentar o número e o envolvimento dos jogadores.
Essa é outra maneira de explicar o que a Microsoft tem feito nos últimos anos. Na verdade, seu foco mudou da venda de jogos e consoles para o de serviços e, consequentemente, os parâmetros usados para medir o sucesso dessas políticas também mudaram.
Assim, os antigos parâmetros como número de consoles vendidos, cópias colocadas ou metassore não são mais atuais para a gigante de Redmond, que prefere focar na quantidade de jogadores alcançados e no envolvimento deles.
“O que fazemos é dizer: estamos aumentando o número de jogadores em nossa plataforma e eles estão jogando com mais frequência? E, a partir dessa análise, vemos que o negócio está crescendo. A métrica número um que podemos usar para ver se nosso negócio é realmente crescer é: as pessoas estão jogando mais na plataforma? ” Disse Spencer.
“Não estamos interessados em avaliações de avaliações, vendas de consoles ou jogos. O principal sinal de que nossa plataforma está saudável e crescendo é a quantidade de jogadores que a usam. E é aí que o Xbox Game Pass está crescendo. Deste ponto de vista, nosso negócio continua a crescer e continua a ser lucrativo para o Xbox, e estamos muito orgulhosos disso. “
É claro que as vendas de console e jogos no varejo ainda são uma grande parte do envolvimento do jogador, mas dado que o Xbox também tem uma grande presença no PC e na nuvem atualmente, faz sentido que o Xbox não dependa mais apenas das vendas de console para o sucesso.
Claro, vender jogos e consoles também é uma parte importante dos negócios da Microsoft, mas com a mudança para a nuvem e o PC, não é mais tão importante como costumava ser.