Após os cortes anunciados pela Microsoft na divisão Xbox, opiniões e teorias sobre a situação se espalham e, aparentemente, a acusação contra o Game Pass de ser um elemento danoso para a indústria dos videogames volta à moda, neste caso reiterada por Raphael Colantonio, fundador da Arkane Studios e agora na Wolfeye Studios.
A questão foi levantada novamente para explicar os resultados do Xbox, que teriam levado aos enormes cortes desejados pela Microsoft: “Por que ninguém está falando sobre o elefante na sala? Cof cof (Game Pass)”, escreveu Colantonio, encontrando também o apoio de Michael Douse, chefe de publicação da Larian Studio, que é sempre muito ativo nas redes sociais.
Como um veterano da indústria que ajudou a criar títulos como Arx Fatalis, Dark Messiah of Might and Magic, Dishonored e Prey, a visão de Colantonio é certamente interessante, embora talvez não leve muito em conta a situação atual do mercado.
Why is no-one talking about the elephant in the room? Cough cough (Gamepass)
— Raphael Colantonio (@rafcolantonio) July 5, 2025
“Acho que o Game Pass é um modelo insustentável que vem prejudicando a indústria há uma década, apoiado por verbas inesgotáveis da Microsoft, mas em algum momento terá que encarar a realidade. Não acho que o Game Pass possa coexistir com outros modelos; ele destruirá todo o resto ou terá que desistir.”
Michael Douse, da Larian, também respondeu a essa visão, argumentando que o dano às vendas potenciais é claro e que confiar em dinheiro infinito não pode ser um elemento confiável a longo prazo.
Embora esse ponto de vista seja compartilhado em muitos aspectos, a questão pode ser mais complexa: do ponto de vista do desenvolvedor, colocar um jogo no Game Pass pressupõe receber uma quantia de dinheiro suficiente para cobrir quaisquer vendas perdidas e fornecer uma base econômica capaz de fornecer uma certa segurança.
Além disso, como não é um modelo exclusivo, isso não impede que você ganhe dinheiro de outras fontes: os jogos do Game Pass ainda podem ser comprados tanto no Xbox quanto em outras plataformas, e a recente abertura de jogos da Microsoft para outros consoles deve ajudar a equilibrar a questão da receita.
É preciso dizer que, se o modelo tivesse se consolidado de forma irreversível, a situação preocupante de engolir todo o sistema teria ocorrido, mas não parece que esse risco seja provável no momento. De qualquer forma, a perspectiva de Colantonio certamente atinge um possível elemento crítico na estratégia do Xbox que pode ter contribuído para o enxugamento da divisão, a menos que isso se deva, em grande parte, ao desejo de impulsionar o setor de IA com novos e enormes investimentos.
Também é interessante que tanto Colantonio quanto Douse concordem que o modelo de assinatura pode ser sustentável se direcionado a jogos mais antigos , de modo a permitir um relançamento de títulos que já passaram por um primeiro ciclo de vida no mercado padrão.